BOOK
Do livro 負ける人は無駄な練習をする, de Jun Mizutani, medalhista de ouro olímpico
O treinador não pode ser um “torcedor entusiasmado”, e sim um “analista frio”.
Capítulo 4 — O que se pede ao treinador para vencer
Houve um encontro com o treinador Qiu Jianxin numa época em que eu perdia logo também no Mundial e ficava sem rumo
Quais são, do ponto de vista do Player, as qualidades de um bom treinador, de um bom orientador?
Eu colocaria em primeiro lugar uma mente lúcida. Em comum entre Liu Guoliang, técnico da China (Liu Guoliang, ex-medalhista de ouro olímpico e técnico campeão olímpico), e o treinador Qiu Jianxin (Qiu Jianxin／que atuou como Player e técnico na seleção chinesa e na Bundesliga), está o fato de terem raciocínio rápido e transmitirem um alto nível de capacidade analítica.
Além disso, é preciso ter confiança em si mesmo. Uma confiança de 100%, do tipo: “Já que fui eu que analisei, tem que ser assim, sem dúvida — e vai dar certo, sem dúvida”.
É difícil aceitar as palavras de um treinador que diz coisas como “não seria melhor fazer assim?” ou “eu penso assim, mas o que você acha?”, perguntando ao Player. Esse é um tipo de orientador bastante comum entre os japoneses.
Às vezes o treinador também pode estar errado, mas, do ponto de vista do Player, é melhor receber conselhos com convicção. Claro que, quando houver divergências grandes demais, não há saída senão discutir a fundo. Se o treinador não tiver confiança e, além disso, não houver tempo para conversar, fica difícil o Player construir uma relação de confiança com o treinador.
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