BOOK
Ur Olympiska guldmedaljören Jun Mizutanis bok ”Förlorare tränar i onödan”
En coach måste inte vara en ”hetsig hejarklack”, utan en ”kylig analytiker”.
Kapitel 4: Vad man kräver av en coach för att vinna
Det var under en period då jag förlorade direkt även i världsmästerskapen och var rådlös som jag lärde känna coachen Qiu Jianxin
Vad är det egentligen som utmärker en bra coach, en god ledare, sett ur spelarens perspektiv?
Jag vill främst lyfta fram ett klart och skarpt tänkande. Det som Liu Guoliang, Kinas förbundskapten (Liu Guoliang tidigare olympisk guldmedaljör, olympisk mästerskapscoach), och coachen Qiu Jianxin (Qiu Jianxin／verksam som spelare och coach i det kinesiska landslaget och i Bundesliga) har gemensamt är att de tänker snabbt och ger intryck av mycket stark analytisk förmåga.
Dessutom har de självförtroende. De har ett hundraprocentigt självförtroende, i stil med: ”Jag har gjort analysen, så det här är absolut det rätta att göra. Det här kommer att gå bra.”
En coach som säger saker som ”kanske skulle du göra så här” eller ”jag tänker så här, men vad tycker du?” och frågar spelaren, är det inte så lätt att ta till sig det coachen säger. Det är en typ av ledare som är vanlig i Japan.
Ibland har coachen fel, men ur spelarens synvinkel är det bättre att få råd med självförtroende bakom sig. Om uppfattningarna skiljer sig alltför mycket finns det förstås inget annat än att diskutera det ordentligt. Om coachen saknar självförtroende och det dessutom inte finns tid att prata igenom saker och ting, blir det svårt för spelaren att bygga upp ett förtroendefullt förhållande till coachen.
Denna fortsättning är betalt innehåll
Genom att prenumerera kan du läsa alla betalda artiklar
Dela
